Investigations M&A

Les opérations de croissance externe (fusion, acquisition, création de JV, prise de participation minoritaire) sont essentielles pour pénétrer de nouveaux marchés, aussi bien dans les pays émergents que dans les pays matures. La rationalité financière ou technique d’une opération de M&A ne suffit pas à garantir son succès.

L’ADIT dispose des meilleurs experts pour comprendre l’environnement d’une opération M&A, évaluer l’honorabilité des cibles et des décideurs, cartographier la gouvernance interne, et analyser ce que l’on appelle les « invisibles » d’une opération de croissance externe : historique de l’actif, réalité du track record commercial, intentions réelles des actionnaires, pratiques d’affaires des actionnaires et des managers, relations aux pouvoirs publics ou aux autorités de régulation, passifs latents, contentieux cachés et litiges en suspens, enjeux de propriété intellectuelle, éléments d’image et de réputation des personnes physiques et morales, etc.

 
  • Appui au private equity

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    Appui au private equity


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  • Honorabilité des cibles M&A et évaluation des risques

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    Honorabilité des cibles M&A et évaluation des risques


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  • Analyse des invisibles d’une opération M&A

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    Analyse des invisibles d’une opération M&A


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  • Passifs et litiges latents

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    Passifs et litiges latents


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  • Cartographie des décideurs

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    Cartographie des décideurs


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  • Anticipation et suivi de l’activisme boursier

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    Anticipation et suivi de l’activisme boursier


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Études de cas

02 novembre, 2021 - Étude de cas

Un accompagnement dédié aux projets « Offsets » / Compensations industrielles

Dans le cadre d’une campagne export, un société dans le secteur de l’aéronautique a souhaité anticiper ses obligations d’offsets et a demandé à l’ADIT de l’aider à mettre en œuvre un nouveau projet industriel dans un pays qu’elle juge stratégique.

Réglementations et acteurs :

Nous avons ainsi analysé les guidelines offset de l’Etat ciblé, les attendus réels des autorités locales par des enquêtes de terrain et présenté le process complet de contractualisation des projets offsets, du concept paper à l’attribution finale des crédits.

Les personnalités clés au sein du ministère de la Défense et de l’autorité offset locale ont également été identifiées pour permettre la mise en relation de l’industriel avec les principaux décisionnaires.

Projets offsets :

Pour la réalisation et la sécurisation des projets offsets directs et indirects, le tissu industriel des secteurs clés (défense, transport, énergie…) a aussi été analysé en termes de capacités techniques et d’absorption des transferts de technologie, de compliance, de synergies et de fiabilité.

Bonnes pratiques :

Des exemples de projets offsets récents (d’industriels partenaires et concurrents) dans le pays ont enfin été étudiés afin d’identifier les clés de réussite des projets ainsi que les écueils menant au soulèvement des garanties bancaires (retards, process mal ou non contractualisé pour la validation des crédits offsets, transferts de technologie critiques…).

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