Cartographie des décideurs

L’identification précise des circuits de décision constitue une étape indispensable dans le déploiement opérationnel d’une stratégie de conquête de marchés. Elle est aussi nécessaire pour consolider une position commerciale ou industrielle dans un pays ou un secteur d’activité. Elle nécessite une connaissance fine des structures, des circuits de décision et des réseaux d’influence, comme lors d’un appel d’offres international par exemple. L’ADIT a développé des outils et une méthodologie qui lui permettent de réaliser ces prestations dans tous les pays, en s’appuyant sur des équipes locales et des expertises sectorielles.

 
  • Analyse des circuits de décision

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    Analyse des circuits de décision


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  • Détection et suivi d’influenceurs

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    Détection et suivi d’influenceurs


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  • Cellule d’appui stratégique aux appels d’offres internationaux

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    Cellule d’appui stratégique aux appels d’offres internationaux


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Études de cas

02 novembre, 2021 - Étude de cas

Un accompagnement dédié aux projets « Offsets » / Compensations industrielles

Dans le cadre d’une campagne export, un société dans le secteur de l’aéronautique a souhaité anticiper ses obligations d’offsets et a demandé à l’ADIT de l’aider à mettre en œuvre un nouveau projet industriel dans un pays qu’elle juge stratégique.

Réglementations et acteurs :

Nous avons ainsi analysé les guidelines offset de l’Etat ciblé, les attendus réels des autorités locales par des enquêtes de terrain et présenté le process complet de contractualisation des projets offsets, du concept paper à l’attribution finale des crédits.

Les personnalités clés au sein du ministère de la Défense et de l’autorité offset locale ont également été identifiées pour permettre la mise en relation de l’industriel avec les principaux décisionnaires.

Projets offsets :

Pour la réalisation et la sécurisation des projets offsets directs et indirects, le tissu industriel des secteurs clés (défense, transport, énergie…) a aussi été analysé en termes de capacités techniques et d’absorption des transferts de technologie, de compliance, de synergies et de fiabilité.

Bonnes pratiques :

Des exemples de projets offsets récents (d’industriels partenaires et concurrents) dans le pays ont enfin été étudiés afin d’identifier les clés de réussite des projets ainsi que les écueils menant au soulèvement des garanties bancaires (retards, process mal ou non contractualisé pour la validation des crédits offsets, transferts de technologie critiques…).

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